Réutiliser identité, connecteurs, mémoire et évaluations au lieu de repartir de zéro.
CONSEIL & ARCHITECTURE IA
Concevez une architecture adaptée à vos usages, pas un empilement d’outils génériques.
Nous arbitrons avec vous ce que l’entreprise doit posséder — contexte, règles, évaluations et intégrations — pour ses assistants internes comme pour ses produits et services IA.
LE RISQUE BUSINESS
Une mauvaise décision d’architecture ralentit chaque cas d’usage suivant.
Empilement d’outils, données dupliquées, contrats difficiles à quitter et évaluations absentes : la dette n’apparaît pas dans la démonstration, mais elle pèse sur les délais, la marge et la capacité à négocier. La bonne architecture rend au contraire chaque nouveau déploiement plus rapide que le précédent.
RÉSULTAT ATTENDU
Une base commune qui respecte ce qui rend vos métiers différents.
Appliquer le contexte, les règles et les contrôles propres au métier concerné.
Remplacer une brique sans reconstruire le processus métier.
Rendre sources, droits, décisions et actions auditables.
Partager les fondations tout en séparant les responsabilités et les expériences.
Capitaliser les évaluations et incidents pour améliorer les usages suivants.
HUIT ARBITRAGES
Le cadre de décision complet.
Build, buy ou composer
Choisir ce qui doit être possédé, acheté ou rendu interchangeable.
Modèles et agents
Séparer capacités de raisonnement, outils, politiques et responsabilités.
SI et données
Connecter ERP, CRM, MES, Microsoft 365 et sources métier sans déplacer la vérité.
Mémoire et sémantique
Qualifier RAG, graphes, ontologies, provenance et cycle de vie de la connaissance.
Identité et sécurité
Propager les droits, limiter les actions et conserver une piste d’audit.
Évaluations et observabilité
Mesurer qualité, coûts, dérives et incidents dans le temps.
Gouvernance
Nommer les propriétaires, seuils d’acceptation et conditions de changement.
Réversibilité
Éviter qu’un fournisseur, un modèle ou un connecteur devienne une dépendance irréversible.
FORMATS D’INTERVENTION
Du regard indépendant au pilotage embarqué.
Architecture review
Challenger un schéma, ses hypothèses et ses risques avant validation.
Décisions, écarts et recommandations priorisées.Atelier COMEX ou programme
Relier ambition, portefeuille d’usages, capacités et trajectoire d’investissement.
Principes, séquence et gouvernance cible.Direction de mission fractionnée
Piloter les arbitrages et fournisseurs au côté des équipes internes.
Décisions tenues jusqu’au fonctionnement réel.RÉSULTAT
Une architecture argumentée, gouvernable et réversible.
Vous repartez avec les décisions, leurs raisons, les dépendances, les risques, les contrôles et une trajectoire de mise en œuvre compréhensible par les métiers comme par la DSI.
Approfondir : ERP, ontologies et agents ↗AVANT DE SIGNER OU DE CONSTRUIRE
