Tirer les échecs vers l’avant, repousser le coût

Dans cet article, nous expliquons comment réduire les risques liés aux initiatives d’innovation des entreprises en maintenant l’investissement initial à un strict minimum.

Alph Bingham, responsable de la R&D et des nouvelles entreprises chez Eli Lilly et fondateur d’InnoCentive, a inventé cette expression « tirer l’échec vers l’avant, repousser le coût », et elle est extrêmement utile.

Dans les grandes organisations, les nouvelles activités ne démarrent généralement pas avant d’être financées. Cela signifie du temps, des efforts et des compromis avant qu’une expérience puisse commencer.

Il est de loin préférable de mendier, d’emprunter ou de voler des ressources pour lancer de nouveaux programmes et projets de manière non officielle, avec peu ou pas de budget. Pourquoi ? Parce que, comme la plupart des nouveaux efforts, ils sont susceptibles d’échouer. Et ce n’est pas grave. Chaque échec successif permet de baliser le chemin du succès, et les expériences suivantes ont de plus en plus de chances de réussir – grâce aux leçons tirées d’un échec intelligent, rapide et peu coûteux. Ce n’est qu’alors – seulement après avoir tiré les leçons de l’échec et vous être rapproché du succès – que vous devriez commencer à chercher et à dépenser de l’argent.

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