Qu’est-ce que le Venture Building ?

De nos jours, pour innover dans une entreprise, notamment pour de nouveaux marché, il est souhaitable de créer une autre structure.

il existe de nombreuses façons de créer une entreprise en phase de démarrage. On peut s’adresser à un incubateur, à un accélérateur, à un studio de création d’entreprise, à un venture builder ou à une approche hybride composée de ces différents éléments. Différents modèles s’adaptent à différents cas de figure. En d’autres termes, il n’existe pas d’approche unique pour la création d’une startup. En fin de compte, c’est le temps qui raconte l’histoire telle qu’elle est ; et si l’une de ces différentes approches est défectueuse, cela se verra. Pour nous, le Venture Building est l’approche holistique dont une startup nouvellement créée a besoin pour réaliser ses rêves, de nos jours. L’objectif premier de ce modèle d’entreprise est de combler le fossé entre les grandes entreprises et les petites startups.

Qu’est-ce qu’un Venture Builder ?

Le terme « venture builder » est relativement nouveau. Nous l’utilisons pour décrire une entreprise qui ne développe pas de produits logiciels ou physiques, mais qui se concentre sur le développement d’entreprises. Le terme a été popularisé avec l’essor des incubateurs de startups, mais les Venture Builders se distinguent des cadres plus courants de création d’entreprises en offrant davantage de services et une structure élargie, ainsi qu’un modèle d’entreprise axé sur les services.

Les activités d’un Venture Builder

Un Venture Builder peut développer une idée d’entreprise en externe, en interne, ou les deux. Il travaille avec une équipe pour créer l’entreprise en utilisant diverses compétences et savoir-faire. Il apporte également des capitaux et prend la direction des opérations, en offrant des services partagés et en mettant en œuvre une méthodologie et un cadre commercial. Enfin, ils peuvent faire appel à de nouveaux talents, après la phase initiale de construction.

Développer une idée d’entreprise par le biais du Venture Building

Il existe au moins trois façons différentes de transformer une idée commerciale en un produit, en une véritable entreprise.

Approvisionnement interne

Une équipe d’entrepreneurs, constituée par le Venture Builder – également connu sous le nom d’intrapreneuriat – développe l’idée principale et sa vision par ses propres moyens, sans aide extérieure. Une fois que les fondateurs peuvent prouver l’adéquation produit-marché, ils peuvent chercher à élargir l’équipe, y compris les cofondateurs supplémentaires, en induisant une croissance grâce à leur modèle d’entreprise – désormais validé.

Recherche de sources externes

Le Venture Builder fera appel à un expert du secteur ou à un consultant pour l’aider à prendre les bonnes décisions. Il peut également trouver de nouveaux entrepreneurs avec lesquels former des partenariats, afin de transformer une idée en entreprise.

Sourcing hybride

Selon le type d’investissement, le Venture Builder peut combiner des sources internes et externes. Bien que plus compliquée, cette méthode peut permettre de trouver plus rapidement les bonnes ressources pour mener à bien le projet.

Quoi qu’il en soit, le Venture Builder aidera les entrepreneurs à surmonter les incertitudes liées à la création de leur entreprise. En outre, l’objectif n’est pas simplement de s’appuyer sur des idées, mais plutôt sur des résultats.

Constituer la première équipe

Une équipe fonctionnelle et bien soudée est l’un des aspects les plus importants d’une entreprise prospère. Un Venture Builder investira dans une équipe prometteuse, qu’elle provienne de ses propres ressources humaines, de sources extérieures ou des deux.

Tout entrepreneur prospère admettra qu’il aurait souhaité pouvoir garder un œil sur le marché et un autre sur le développement du produit. C’est pourquoi un cofondateur commercial aura besoin d’un cofondateur technique, et vice-versa. Un ingénieur logiciel capable de concevoir le produit avant de commencer à écrire le code est également nécessaire. C’est probablement toute l’équipe dont on a besoin pour construire un MVP ! La présence d’un trop grand nombre de parties prenantes dans ces premières étapes peut nuire à l’efficacité de la prise de décision. Les développeurs commerciaux et les responsables des ventes peuvent rejoindre l’équipe plus tard, de même que les cadres de haut niveau. Toute la validation nécessaire pour que l’équipe parvienne à l’adéquation entre le produit et le marché devrait provenir des clients ; du moins, si l’on se place du point de vue du design thinking.

Pour réduire le risque d’échec, le Venture Builder conservera la majeure partie – voire la totalité – du contrôle de l’entreprise, dès le premier jour. En d’autres termes, il prendra toutes les décisions difficiles et guidera les efforts de l’équipe.

L’apport de capitaux

Après avoir réuni quelques capitaux pour la validation de leur concept, la plupart des équipes de produits s’adressent à un Venture Builder pour obtenir des fonds, des ressources humaines, du savoir-faire et des mesures d’atténuation des risques. Un Venture Builder fournira généralement à l’équipe l’investissement de pré-amorçage ou d’amorçage dont elle a besoin. Et, si les choses se passent bien, il fournira également le capital de croissance nécessaire. Plus rarement, et en fonction de plusieurs aspects de leur statut et de la complexité de leur activité, ils peuvent également utiliser leur réseau pour présenter une équipe à un fonds externe, pour les étapes suivantes.

Prendre les devants

Un Venture Builder agit sur la base d’un plan d’affaires, tout comme n’importe quelle entreprise. C’est en partie pour cette raison qu’il décide des projets à lancer et du moment où ils le seront. Après tout, il n’y en aura que quelques unes par an. Et, comme nous l’avons vu, ils doivent garder le contrôle de ces entreprises, dès le premier jour, afin de préserver leurs intérêts et de maintenir l’ensemble du portefeuille à l’abri du danger.

Prendre les devants n’est pas le seul moyen de réduire le risque d’échec. Un Venture Builder offre généralement son expertise et son expérience sous la forme de ressources humaines et de connaissances.

Proposer des services – ou des ressources – partagés

Les fonds ne sont pas le seul outil qu’un Venture Builder peut offrir à une nouvelle startup. Il y a de fortes chances que la plupart des membres de l’équipe n’aient pas l’expérience nécessaire pour mener à bien cette tâche. Sans parler du manque de personnel par rapport à leurs besoins sans cesse croissants.

Le Venture builder sait comment gérer plusieurs aspects de l’entreprise pour eux, jusqu’à ce qu’ils aient accès à leurs propres ressources. Les services proposés peuvent inclure :

• Gestion financière et gestion des salaires
• Gestion juridique
• Administration et opérations informatiques
• Marketing numérique
• Avantages et loisirs
• Partage des connaissances

Ces services sont disponibles grâce à des ressources partagées. Il s’agit de ressources que toutes les entreprises du portefeuille peuvent partager, à un certain niveau. Mais les personnes sont suffisamment compétentes et expérimentées pour aider l’entreprise à atteindre le point de basculement, juste avant la mise à l’échelle. Ensuite, chaque équipe devrait pouvoir employer ses propres experts.

Mise en œuvre d’une méthodologie et du cadre business

Dans le passé, nous avons vu beaucoup de bonnes start-ups brûler rapidement et mourir difficilement, suite à la découverte d’une série de lacunes regrettables. Les sessions de coaching d’introduction à un rythme rapide étaient très utiles pour faire démarrer les choses, mais pas assez pour les amener à la viabilité. Le modèle Venture Builder a permis de résoudre ces problèmes. Néanmoins, il faut toujours un bon cadre fonctionnel qui permette un travail rapide et efficace. Et pour cela, nous avons besoin d’une méthodologie.

En utilisant notre méthodologie, nous sommes convaincus que – au moins – notre Venture Builder sera en mesure de travailler avec des processus plus fluides, de meilleurs résultats et moins de difficultés. En éliminant une grande partie du bruit de l’équation, les équipes de développement de produits peuvent désormais se concentrer sur ce qu’elles font le mieux : créer leur produit.

Et, en fin de compte, le Venture Builder sera en mesure de les aider à faire face à la concurrence en constante évolution et à la quête de l’adéquation produit-marché (Product Market Fit) , quel que soit le type de produit.

Recruter de nouveaux talents, après la formation de l’équipe initiale

Il n’est pas facile d’embaucher. Et l’incertitude liée au modèle d’entreprise d’une nouvelle startup ne facilite pas les choses. Mais les premières étapes sont franchies et les décisions sont prises. Le fait qu’une entreprise en phase de démarrage fonctionne suffisamment bien pour avoir besoin d’une équipe élargie est rassurant. En outre, un Venture Studio fera valoir qu’il peut garantir le succès en moins de temps qu’il n’en faudrait normalement. Cela réduit le profil de risque de toutes les parties prenantes. C’est donc une bonne raison pour les candidats intéressés d’envoyer leur CV. En bref, la réduction des risques tend à attirer davantage de talents pour les étapes suivantes.

En quoi ce modèle de Venture Building diffère-t-il ?

Les Venture Builders créent des startups en collaboration avec plusieurs équipes, afin de réduire les risques et d’économiser du temps et de l’argent. Cela leur permet de mieux comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, du côté des startups ; et cela les aide également à mieux comprendre comment fournir le bon type de services à ces équipes.

La consumérisation de l’entreprise

Pendant des décennies, les logiciels spécialisés ont été développés comme des solutions personnalisées, par client. En particulier pour un marché de niche, cela impliquait un énorme investissement financier. Par conséquent, les petites et moyennes entreprises ne pouvaient pas se permettre ce coût.

Tout cela a changé lorsque le logiciel en tant que service a fait son apparition, comme moyen de concevoir, développer et distribuer des logiciels. Aujourd’hui, les coûts de distribution ne représentent qu’une fraction de ce qu’ils étaient auparavant. Les coûts de maintenance sont pratiquement inexistants, puisque nous fabriquons maintenant des logiciels pour plus d’un type d’utilisateur et qu’ils sont conçus pour durer, avec des technologies en constante évolution, mises à jour au fil des navigateurs. De plus, les technologies de recherche et d’analyse appropriées ont permis aux développeurs de logiciels d’automatiser autant de processus qu’ils le peuvent, optimisant ainsi encore davantage leurs centres de coûts.

C’est ainsi que nous sommes aujourd’hui en mesure d’offrir aux petites et moyennes entreprises les mêmes fonctionnalités, en résolvant les mêmes problèmes que nous avons rencontrés avec les grandes entreprises, avec les mêmes solutions, avec une courbe d’apprentissage minimale et à un coût minimal. C’est ce que nous appelons la « consumérisation de l’entreprise ».

Le modèle de l’incubateur

Un incubateur travaille avec des startups pendant une période relativement longue – de 1 à 5 ans – avec ce que l’on appelle des admissions « en continu ». Il n’y a pas de limite formelle. Il n’y a pas non plus d’indicateurs de performance indiquant un manque de suivi. En effet, à ce stade, une startup est encore en train d’apprendre les bases de la gestion d’une équipe, d’un produit, d’un projet ou d’une entreprise, tout simplement. Bien qu’ils puissent éventuellement investir dans ce que l’on appelle des tours de demi-valeur et/ou de pré-amorçage, les incubateurs sont généralement un point de contact avec le capital d’investissement ; cela signifie qu’ils aideront principalement les startups à attirer des fonds d’investissement externes, par l’intermédiaire de leur réseau. Cela signifie qu’ils aideront principalement les startups à attirer des fonds d’investissement externes, par l’intermédiaire de leur réseau, si la startup n’est pas déjà en discussion avec une société de capital-risque – nous y reviendrons plus tard.

Comme il s’agit d’un engagement à long terme, un incubateur peut facturer un loyer pour l’espace de bureau et les ressources, ou opter pour une cotisation forfaitaire. Pour faciliter la tâche des startups, il peut échelonner les paiements, en fonction du stade de développement de chaque startup et de sa capacité à honorer les paiements.

Le modèle de l’accélérateur

Un accélérateur travaille avec des startups préexistantes à un stade précoce, en masse. C’est ainsi qu’il peut gérer les risques encourus. Ils mettent les PDG au défi de prouver leur valeur, en les exposant à des opportunités de démarrage – y compris des partenariats et des solutions – et peuvent proposer des investissements d’amorçage ou même de démarrage, mais surtout du capital de croissance, là encore de manière sélective. À l’issue du programme, qui dure généralement de 3 à 6 mois, les startups auront acquis l’expérience nécessaire pour devenir indépendantes et poursuivre leur route, seules, avec une solution de démarrage entre les mains. Aucun loyer ni frais d’adhésion n’est exigé, puisqu’il s’agit d’un engagement à court terme. L’accélérateur propose généralement ses services en échange d’une participation au capital de l’entreprise.

Le modèle du studio de création d’entreprise

Les studios de création d’entreprise sont plus sélectifs quant au nombre d’initiatives par saison. Cela s’explique par le fait que la durée moyenne d’achèvement du programme est de 3 à 5 ans. La plupart des startups partent d’une idée pour aboutir à une entreprise florissante. Des fonds d’investissement peuvent être disponibles sous forme de capital, mais la majorité des investissements sont généralement réalisés par le biais de fusions et d’acquisitions, afin d’accélérer la croissance de l’entreprise. Cela s’explique par le fait que, la plupart du temps, la gestion de l’entreprise est externalisée. À ce stade, elles peuvent recevoir des capitaux d’amorçage et de croissance pour les amener jusqu’à la « sortie » – c’est-à-dire une acquisition – avec une solution entièrement développée.

Le modèle du capital-risque

La plupart du temps, les fondateurs de startups ne sont pas conscients de ce qui peut leur être proposé dans l’écosystème. C’est pourquoi ils cherchent d’abord des possibilités de financement, en ignorant tout le reste. Jusqu’au niveau du pré-amorçage, les sociétés de capital-risque n’ont pas grand-chose à offrir à une startup. C’est en grande partie à un incubateur qu’il revient de faire le travail. Mais après ce stade délicat, ils offriront des services de conseil et d’éducation. La location de services et d’espaces de bureaux s’applique, et plus les coûts sont élevés, plus la barrière à l’entrée est importante. La plupart des sociétés de capital-risque maintiennent un portefeuille d’entreprises relativement étendu, afin d’atténuer les risques. Et ils sont généralement très soucieux de gagner de l’argent avec chaque entreprise, si possible. Les fonds d’investissement et les services disponibles sont proposés en échange d’une participation au capital de l’entreprise. Il va sans dire que les enjeux sont ici beaucoup plus importants.

Le modèle Venture Building

Le modèle Venture Building est un modèle d’entreprise qui combine les forces du capital-risque, du capital-investissement et des programmes d’accélération. La combinaison de ces trois modèles permet aux entreprises de tirer parti des atouts de chacun d’entre eux, afin de créer un nouveau type de modèle d’entreprise, applicable à de nombreux types d’entreprises et de secteurs d’activité.

L’objectif premier de ce modèle d’entreprise est de combler le fossé entre les grandes entreprises et les petites startups. Pour ce faire, il fournit aux petites entreprises en démarrage des fonds provenant de sociétés de capital-risque et de capital-investissement, en échange d’une participation au capital de l’entreprise. En fournissant un financement de démarrage en échange d’actions d’une entreprise, les fonds de Venture Building sont en mesure de donner plus d’argent à plus d’entreprises que les fonds traditionnels de capital-risque ou de capital-investissement. En effet, les fonds traditionnels imposent des minima d’investissement élevés : en général, il s’agit de centaines de milliers ou de millions de dollars. En plus de fournir des fonds de démarrage, les fonds de capital-risque jouent un rôle pratique dans leurs investissements, en aidant les entreprises pendant les phases de conception, de développement technique et de croissance. Ils aident ainsi les entreprises à décoller rapidement, sans s’enliser dans des dettes techniques ou de conception, qui peuvent survenir lors de la création de produits sans l’aide de professionnels expérimentés.

Pour garantir la réussite des investisseurs et des entreprises investies, les Venture Builders utilisent une structure de gouvernance interne au sein de leur organisation, qui leur permet d’assumer plusieurs rôles à la fois.

Combler le fossé et l’économie du partage

À notre époque, nous avons besoin de services à la demande. Nous sommes en fait habitués à ce type de service. Nous partageons les ressources comme jamais auparavant. Ce type d' »économie de partage » a entraîné un changement de paradigme dans la manière dont nous accédons aux ressources disponibles.

Cette « économie du partage » est en grande partie à l’origine de l’existence des Venture Builders. Les Venture Builders font appel à des experts, des conseillers et des spécialistes et les utilisent dans le cadre de leur réseau de ressources pour aider l’ensemble de leur portefeuille de startups à prospérer et à s’épanouir ; en fait, ces entreprises du portefeuille partagent ces ressources entre elles. Cette façon de procéder permet d’unifier les ressources disponibles de manière très efficace. Il en résulte une dynamique de réseau qui permet d’offrir une qualité de services inébranlable. Cela fait partie de la culture. Les gens se font confiance et peuvent travailler ensemble de manière beaucoup plus efficace. Tout bien considéré, c’est ainsi que les Venture Builders sont en mesure de définir et d’exécuter leur stratégie de mise sur le marché rapidement et efficacement, même avec des tactiques de développement commercial agressives. Et c’est ainsi qu’ils peuvent maintenir la compétitivité des entreprises de leur portefeuille.

Atténuer les risques et gagner du temps

Si les investissements à long terme sont relativement plus sûrs – du moins, du point de vue de l’investisseur – dans la mesure où ils permettent d’aplanir les difficultés, un délai de mise sur le marché plus court est également un facteur d’atténuation des risques. Cela peut sembler contre-intuitif, mais plus le temps de lancement d’un produit est court, plus le moral de l’équipe est bon, plus l’entreprise peut devenir rentable rapidement et plus elle a de chances de laisser la concurrence derrière elle.

Un Venture Builder est généralement en mesure d’aider une équipe à travailler rapidement – en utilisant une méthodologie et un business model solides – ce qui lui permet de lancer son produit sur le marché, en réduisant considérablement le délai nécessaire. Et il peut le faire en utilisant ses connaissances et son expérience collectives, tout réseau de ressources existant et même les services complémentaires d’autres entreprises du portefeuille.

EXPÉRIENCE ET R&D

Toutes les entreprises font de la recherche et du développement à l’occasion. Les startups technologiques en ont besoin presque en permanence. Un Venture Builder peut les y aider, en leur offrant des connexions de réseau qui peuvent déboucher sur des opportunités de partenariat, des flux de revenus supplémentaires, l’accès à des marchés adjacents et à de nouvelles ressources.

Cela dit, la recherche et le développement ne sont traditionnellement pas des processus aussi souples – ni rapides, d’ailleurs. Mais avec les méthodologies et les cadres disponibles dans un workflow de venture building, on peut obtenir un processus reproductible, automatisé et évolutif, qui n’est pas aussi exigeant en termes de main-d’œuvre que son équivalent traditionnel. Cela signifie essentiellement qu’une startup technologique sera beaucoup plus dynamique, flexible et rapide dans la conduite de ce processus qu’une grande entreprise. Cette différence de rapidité et d’efficacité est un facteur clé pour se démarquer de la concurrence.

SAVOIR-FAIRE EN MATIÈRE DE CONCEPTION, DE TECHNIQUE ET DE CROISSANCE

Lorsqu’il se lance dans une nouvelle entreprise, le Venture Builder recherche activement toutes les solutions viables pour créer un environnement exempt de bruit, afin que l’équipe du projet – ou l’équipe du produit – puisse devenir une équipe efficace et réactive, capable de faire avancer les choses. Pour ce faire, il s’appuiera sur trois aspects distincts : la conception, la technique et la croissance.

Conception : Les concepteurs résidents ont l’expérience requise pour produire un logiciel. Et comme ce dernier sera généralement proposé en tant que service (SaaS), ils concevront le produit en gardant un œil sur l’aspect commercial : l’utilisateur, le marché et le résultat net.

Technique : l’aspect technique du produit concerne principalement l’équipe produit, c’est-à-dire les développeurs. Tout sera mis en œuvre pour recruter des personnes qui savent ce qu’elles font et qui peuvent fournir des résultats de grande qualité, même si la courbe d’apprentissage est acceptable.

Croissance : Le marketing traditionnel ne comprend pas le marketing de croissance. Les spécialistes du marketing numérique qui se concentrent sur les tactiques de croissance disposent d’un arsenal d’outils différent de celui du spécialiste du marketing classique. Avec l’approche pragmatique appropriée, ils parviendront finalement à démarrer le moteur de vente qui apportera de manière répétée de nouveaux clients, invoquant la croissance, l’expansion de l’entreprise, par la suite.

GOUVERNANCE INTERNE

Pour garantir la mise en œuvre des meilleures pratiques possibles et la mise en place des processus requis à chaque étape de l’entreprise, l’équipe de création d’entreprise gérera l’ensemble de l’effort en interne. Cette approche permettra à l’équipe de développement du produit d’avoir les meilleures chances possibles de faire décoller son produit.

FINANCEMENT

Comme nous l’avons mentionné, le venture building comprend généralement le premier tour de table. Au fur et à mesure de l’avancement des travaux, le venture builder procédera à un ou plusieurs tours de table supplémentaires. Il peut également présenter un autre investisseur ou un fonds, selon des modalités qui seront discutées – et acceptées – avec le chef d’entreprise.

DIVERSIFIER LE PORTEFEUILLE

La diversification du portefeuille est en fait très importante. Comme indiqué brièvement, cette diversification atténue les risques liés à l’investissement et garantit que l’ensemble du portefeuille a les meilleures chances possibles de prospérer et de se développer. Pour expliquer cela, disons que l’une des entreprises du portefeuille a un accès intrinsèquement plus facile à son marché. Cette entreprise a de meilleures chances de réussir rapidement et de restituer l’argent investi – souvent en multiples. Si cet argent est réinvesti dans le portefeuille, toutes les entreprises restantes bénéficient automatiquement d’une piste d’atterrissage plus longue, c’est-à-dire d’occasions supplémentaires d’essayer et d’échouer avant de réussir par elles-mêmes.

DÉPLOYER LE RÉSEAU

Outre le mentorat, le financement, les possibilités de partenariat et l’accès au marché, le venture building peut également s’avérer bénéfique grâce à son propre écosystème entrepreneurial. En règle générale, un venture builder travaille avec différentes entreprises à différents stades de leur parcours vers la création d’entreprises à grande échelle.

En outre, il évitera par nature de travailler avec plusieurs entreprises sur le même type de produit. Ceci afin d’éviter tout conflit d’intérêt. Toutefois, le développement de logiciels n’est pas si différent d’un produit à l’autre. L’équipe de création d’entreprise encourage différentes équipes à travailler ensemble pour résoudre les problèmes. C’est une situation qui se prête à faciliter le partage des connaissances entre les membres des différentes équipes. Et si l’on compte les services complémentaires offerts par les entreprises du portefeuille, on obtient ce que l’on appelle un « écosystème complémentaire ».

L’effet Monopoly

Le Monopoly est l’objectif ultime de toute entreprise. C’est vrai pour les startups technologiques et c’est vrai pour les créateurs d’entreprises. Si l’équipe de venture building peut devenir exceptionnellement compétente dans ce qu’elle fait, en acquérant de l’expérience et en se spécialisant dans des types d’entreprises spécifiques, les chances de les construire correctement augmenteront considérablement. C’est ce genre de choses qui les aidera généralement à croître et à s’étendre, avec un écosystème en constante évolution et des exemples de réussite de plus en plus intéressants. Et si elles continuent d’innover et d’améliorer leurs solutions, et si elles deviennent connues pour leur expérience et leur expertise – sans parler de leurs résultats probants – de plus en plus de startups technologiques voudront travailler avec elles.

Une fois qu’elles seront devenues des superstars, les organisations de capital-risque seront très recherchées pour leurs services. Et l’effet composé de cette réalité peut les aider à monopoliser largement leur offre.

L’impact des Venture Builders sur l’écosystème

L’emplacement est un facteur très important dans le type d’impact qu’une société de venture building a sur les économies locales et le développement des entreprises. Il s’agit de l’accessibilité au capital. Plus un venture builder peut apporter de capitaux, plus les nouvelles entreprises peuvent en bénéficier.

De nos jours, le capital technologique mondial est réparti dans le monde entier. Et, bien qu’il ne soit pas réparti uniformément, au moment de la rédaction de cet article, la valeur totale des entreprises européennes de haute technologie atteignait 700 milliards de dollars. C’est une excellente nouvelle, d’autant plus que la Grèce semble être en train de revendiquer une position plus dominante dans l’écosystème au sens large.

Par essence, plus d’emplois sont créés et plus de talents internationaux peuvent être attirés, ce qui crée un environnement multiculturel et inclusif, plein de nouvelles expériences et de points de vue différents, sur la voie de la croissance et de la réussite.

Création d’entreprises : La création d’entreprise en tant que service

Comme on peut s’en douter, le Venture Building est beaucoup plus complexe que les services d’incubation, d’accélération ou de studio de création d’entreprise. En effet, il offre une assistance plus détaillée et pour des périodes plus longues, ce qui augmente les chances de succès.

En substance, le venture building pourrait être l’équivalent du Software as a Service, mais pour la création d’entreprises ; une sorte de Startup as a Service, dirons-nous. L’idée principale n’est pas une série limitée de séances de coaching sur les différents aspects du modèle d’entreprise ou sur les spécificités nuancées d’un type particulier d’entreprise. Il s’agit plutôt d’offrir une assistance et des services cohérents, de fournir des connaissances et de l’expérience, d’éviter les pièges et les efforts inutiles, aussi longtemps que nécessaire pour atteindre ses objectifs. Et c’est là la véritable valeur ajoutée du Venture Building !

Les avantages du modèle Venture Building

Comme nous l’avons mentionné, même si c’est avec parcimonie et de manière éparse tout au long de ce document, le Venture Building est particulièrement bénéfique pour les startups et pour toutes les parties prenantes impliquées. Par souci de concision, essayons d’être brefs, en dressant une liste d’avantages :

• Le financement est disponible dès le premier jour. Par la suite, un fonds ou des investisseurs externes peuvent intervenir, si nécessaire.
• Le Venture Builder se spécialise dans un domaine spécifique. Cela signifie également l’accès à un réseau industriel plus ou moins étendu, ainsi que – éventuellement – l’accès à des talents spécifiques à l’industrie.
• Les opérations commerciales sont assurées en interne. Cela comprend les bureaux, la gestion financière, les conseils juridiques et le recrutement du personnel.
• La conception et le développement des produits sont également assurés en interne. Il n’est pas nécessaire de chercher ailleurs le cofondateur technique, l’architecte logiciel ou l’ingénieur idéal pour lancer le PoC ou le MVP.
• Le marketing et la croissance sont lancés en interne, ce qui permet de transférer le savoir-faire nécessaire à l’équipe pour qu’elle prenne le relais avec ses propres experts le moment venu.
• Et, cela devrait aller de soi, mais mettons-le en mots : une startup qui travaille avec un partenaire de Venture Building est sûre de croître et d’évoluer plus rapidement que celle qui ne le fait pas. Tirer parti des connaissances et de l’expérience disponibles, tout en apprenant des erreurs des autres, permet de gagner beaucoup de temps en testant sans relâche pour découvrir ce qui a déjà été découvert par d’autres. Sans parler des échecs cuisants, neuf fois sur dix.

Combiner le Venture Building et le MVIF

Nous avons toujours défendu l’utilisation rationnelle du capital et, il y a quelques années, nous parlions de l’efficacité du capital. Mais au bout d’un certain temps, nous avons commencé à voir des schémas dans la manière dont les choses fonctionnent, ou plutôt dont elles ne fonctionnent pas. C’est ainsi que nous avons créé le MVIF (Minimum Viable Investment Framework). Il décrit comment, dans le domaine du Venture Building ou de toute autre activité de ce type, on peut utiliser un ensemble de principes, de méthodologies et de cadres pour réduire le risque d’échec à la fois pour l’investisseur et pour les fondateurs de la startup, et leur offrir davantage d’opportunités de croissance et de prospérité.

En utilisant le MVIF dans le Venture Building, nous pouvons allonger la piste disponible pour toutes les entreprises de notre portefeuille, en leur permettant d’échouer rapidement, de tirer des leçons de leurs découvertes et d’apporter des corrections pour que les choses continuent à fonctionner aussi bien que possible et à pleine vitesse.

CONCLUSION

En résumé, le venture building semble être l’une des approches les plus sérieuses pour créer des startups qui ont une chance de survie et de rentabilité. En augmentant les compétences disponibles avec des ressources humaines – et autres – expérimentées et spécialisées, et en utilisant le MVIF, on peut facilement réduire de quelques années les efforts déployés pour lancer son produit sur le marché. Cela permet également à chacun de rester motivé et créatif, de disposer d’un financement suffisant et de réagir rapidement. Ainsi, le passage d’une idée à un PoC, à un MVP, à un produit adapté au marché, est beaucoup plus facile et efficace, avec de bien meilleurs résultats. Et c’est là la valeur ajoutée du développement d’entreprises saines et prospères, plutôt que de produits logiciels ou de biens physiques.