Investissez plus intelligemment, ne réduisez pas vos dépenses et allez de l’avant – Le guide de l’innovation en période de récession de Move2.digital

Bien qu’une récession potentielle puisse présenter des obstacles importants pour les entreprises, nous pensons que ce défi est en fait une occasion importante de recentrer les stratégies et les budgets d’innovation pour un impact maximal.

Au cours de la dernière récession mondiale, la Harvard Business Review a constaté que seulement 9 % des entreprises interrogées étaient prospères au sortir de la récession. En 2022, Bain and Company a fait la même constatation, déclarant que « les entreprises réalisent généralement des gains et des pertes plus spectaculaires et durables pendant une récession que pendant les périodes stables ».

Voici ce qu’il faut retenir de cette observation : lorsque les entreprises adoptent la bonne approche stratégique, les contraintes économiques difficiles peuvent en fait créer des opportunités pour une innovation plus efficace.

Les coupes budgétaires sont une réaction instinctive aux récessions

Nous avons tous entendu et lu les rapports faisant état d’une récession potentielle. Face à un défi aussi sérieux, les organisations réduisent souvent instinctivement les dépenses OPEX, ce qui peut se traduire par des coupes aveugles dans les budgets d’innovation. Ce faisant, elles nuisent souvent à leurs perspectives de croissance à court et à long terme.

Si votre budget d’innovation est sur la sellette, votre organisation devrait d’abord se demander si la diversification de ses activités est essentielle à sa viabilité et à son succès à long terme avant de considérer l’innovation comme un budget discrétionnaire. S’il est logique de réduire les dépenses en période de vaches maigres, la notion de limitation de l’innovation, qui peut être l’élément vital de la viabilité et de la croissance futures, ne l’est pas.

Les budgets d’innovation sont essentiels à la viabilité et à la réussite à long terme

Nous avons tous entendu et lu les rapports faisant état d’une récession imminente. Lorsqu’elles sont confrontées à un défi aussi sérieux, les organisations réduisent souvent instinctivement les dépenses OPEX, ce qui peut se traduire par des coupes aveugles dans les budgets consacrés à l’innovation. Ce faisant, elles nuisent à leur croissance à court et à long terme.

Si votre budget d’innovation est sur la sellette, votre organisation devrait d’abord réfléchir à l’importance vitale de l’innovation pour le succès de votre entreprise. Si la logique qui consiste à concentrer les budgets en période de vaches maigres est saine, la notion de réduction de l’innovation, qui est souvent l’élément vital de la viabilité et de la croissance futures, ne l’est pas. La question de l’investissement dans l’innovation en période de récession n’est pas tant de savoir s’il faut investir ou non ; il s’agit plutôt de prendre le temps de réexaminer votre approche de l’investissement dans l’innovation.

Une innovation efficace commence par une stratégie

Commencez par analyser votre stratégie d’innovation. Votre organisation a-t-elle une idée claire de la répartition de ses investissements entre l’innovation fondamentale, l’innovation adjacente et l’innovation transformationnelle ? « La clarté de votre ambition en matière d’innovation » est un point de départ fondamental pour un investissement plus efficace et stratégique.

Réfléchissez à la maturité de votre organisation en matière de création de nouveaux business models et de nouvelles sources de revenus. La majorité des innovations réussies se sont-elles rapprochées du cœur de votre activité ou ont-elles concerné des catégories adjacentes ? Si c’est le cas, le domaine le plus efficace dans lequel vous pouvez investir est celui dans lequel votre organisation a montré la plus grande propension au succès. Seules les organisations d’innovation les plus matures, qui ont prouvé leur capacité à créer de nouvelles innovations, devraient envisager d’investir dans l’innovation dans des catégories transformationnelles où les activités, les stratégies de mise sur le marché et les flux de revenus sont sensiblement différents de ceux de l’activité principale.

Principe de base : mettre l’accent sur la validation du produit avant de procéder à un investissement coûteux

Au-delà de votre stratégie d’innovation fondamentale, réfléchissez de manière critique à la façon dont l’innovation est déployée au sein de votre organisation. Votre entreprise tombe-t-elle dans le piège du « si nous le construisons, ils viendront », gaspillant des millions de dollars en constructions techniques d’idées de produits non validées ? Votre entreprise valide-t-elle ses nouvelles idées commerciales entre les quatre murs de votre bureau, sur un tableau blanc, en laissant de côté la communication directe avec les utilisateurs et les clients ?

Pour innover efficacement, il faut adopter une approche centrée sur le client, en validant l’adéquation produit-marché avec les clients bien avant de s’engager dans le coût élevé de la mise à l’échelle. Pour ce faire, vous pouvez rapidement créer des propositions de valeur et des prototypes de produits à tester directement auprès des clients. Apprendre la valeur que vos clients cibles voient dans votre innovation est le moyen le plus efficace d’améliorer un concept précoce.

La mise à l’échelle est l’élément le plus coûteux de l’innovation

La phase de mise à l’échelle représente la dépense la plus importante de tout projet d’innovation, car elle nécessite d’importantes ressources opérationnelles, de développement technique et de marketing pour déployer de nouveaux concepts. Cependant, chaque organisation contrôle entièrement la vitesse de déploiement des ressources, ce qui lui permet d’atténuer une grande partie des coûts et des risques. Lorsque votre entreprise met à l’échelle une nouvelle innovation, elle doit maintenir un état d’esprit de validation du concept pour apprendre les approches de mise à l’échelle les plus réussies avant de se développer trop rapidement.

Changement de paradigme : L’innovation comme centre de profit

Plutôt que de réduire les budgets d’innovation essentiels face à une récession potentielle, utilisez ce climat économique comme un mécanisme pour recentrer et déployer le capital d’innovation afin de maximiser les résultats de l’entreprise. Mettez en place une stratégie claire et une fonction d’innovation axée sur la réduction des risques liés aux concepts avant leur mise à l’échelle. Vous montrerez ainsi que votre fonction d’innovation est un centre de croissance et de profit plutôt qu’un centre de coûts.

Tout au long de l’histoire, les récessions économiques ont été suivies de périodes de croissance soutenues. Dans cette optique, il n’est pas temps de réduire l’innovation, mais d’en maximiser le potentiel.

Comment Move2.digital peut aider votre organisation à devenir plus résiliente en période de récession
L’un des moyens les plus efficaces de renforcer et de rationaliser la fonction d’innovation de votre organisation consiste à solliciter l’aide d’un accélérateur d’innovation comme Move2.digital.

La méthode Move2.digital permet de diriger efficacement le développement, la mise en œuvre et l’amélioration des innovations dans tous les secteurs. À ce jour, nous avons utilisé cette méthode pour mettre sur le marché plus de 100 produits. Consultez nos exemples de réussite