Maintenant que vous êtes au stade de la mise à l’échelle, vous avez beaucoup de travail à faire. Vous avez plusieurs stratégies de croissance à votre disposition, alors choisissez celle qui correspond à vos objectifs et à votre budget.

Pour financer la croissance de votre startup, vous aurez probablement besoin de lever des capitaux auprès de sources externes. Vous pouvez adopter plusieurs approches de collecte de fonds, chacune avec son propre ensemble d’avantages et d’inconvénients.

Vous devez avoir défini les rôles de l’entreprise avant de commencer à embaucher. Commencez par une description générale du rôle, puis soyez prêt à la mettre à jour régulièrement, car les responsabilités associées évolueront au fil du temps. Vous devrez également apprendre à embaucher et à licencier des personnes.

Alors, vous êtes satisfait de votre produit ? Cela aide les gens, ils l’aiment et ils en veulent plus ? C’est un sentiment fantastique. Si cela aide les gens dans votre pays, peut-être que cela peut aider ceux d’autres pays. Ne serait-ce pas génial ? Allons-y !

Conserver les clients est un élément essentiel de votre stratégie marketing. Out of See, Think, Do, Care, la fidélisation de la clientèle est l’objectif de la phase de soins. Oubliez les programmes de fidélité classiques basés sur la collecte de points. La clé pour garder tout client est de construire et de renforcer une relation solide avec eux.

Ça fait du bien d’être dans la phase de mise à l’échelle, n’est-ce pas? C’est là que vous pouvez voir votre succès devenir une réalité et se transformer en opportunités encore plus excitantes. Cependant, la croissance apporte de nouveaux défis auxquels vous devez être préparé.

Celui qui a dit « Les bonnes choses viennent à ceux qui attendent » a sans aucun doute beaucoup manqué le bus, et lit probablement cet article en pensant « juste quelques changements de plus, et puis nous sommes prêts à expédier. » Le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui ne nous permet pas d’attendre et de rendre les choses parfaites, en particulier dans l’espace technologique. Au moment où vous aurez perfectionné votre produit, l’industrie dans son ensemble aura déjà commencé à migrer vers la prochaine nouveauté brillante, et les utilisateurs et leur courte durée d’attention auront disparu depuis longtemps.

Récemment, nous avons dû convaincre notre PDG d’écrire un blog et de partager ses réflexions via nos canaux de médias sociaux. Ce n’est pas une demande facile d’un PDG. Ils sont généralement très occupés, et s’ils ont du temps pour les médias sociaux, c’est généralement pendant leur temps d’arrêt. Alors, pourquoi devraient-ils utiliser les médias sociaux à des fins professionnelles?

L’établissement d’une culture d’entreprise est une entreprise complexe et à long terme avec de nombreux facteurs différents. Nous les avons divisées en quatre activités clés que vous devez exécuter lors de la création d’une activité.

Tout commence par le choix des bonnes personnes pour le poste. Vous voulez embaucher des gens qui peuvent s’autogérer et qui vous surprennent continuellement avec leurs résultats. Cet article détaille certains points de vue de la direction sur le recrutement.

Donc, votre entreprise se porte bien et vous grandissez, mais vous n’avez pas de bureau. C’est un bon problème à avoir. Les couleurs, le mobilier, la configuration – ouverte ou fermée ? – et d’autres éléments ont une immense influence sur votre état d’esprit et votre performance et ceux de votre équipe. Faire le bon choix peut entraîner, par exemple, une augmentation de la productivité et une plus grande rétention des employés.

Vous avez des investisseurs de votre côté, ce qui est bien. Ce sont probablement les relations les plus importantes de votre carrière. Voici quelques conseils sur la façon d’établir et d’entretenir des relations d’affaires mutuellement bénéfiques à long terme.