Comment tous les dirigeants peuvent adopter l’état d’esprit du capital-risque pour évaluer les idées

Les dirigeants sont confrontés chaque jour à un incroyable éventail de décisions et de nouvelles idées, chacune ayant des conséquences et des avantages potentiels. Naviguer parmi ces idées et ces décisions peut s’avérer difficile car vous devez évaluer les résultats possibles.
Maintenant, imaginez faire ces délices avec des millions de dollars en jeu.
C’est le monde auquel les capital-risqueurs sont confrontés lorsqu’ils décident des start-ups et des investisseurs à soutenir.

Il s’agit d’un état d’esprit que tous les dirigeants peuvent adopter, qu’ils travaillent dans une entreprise établie ou dans une startup en démarrage.

La vision des capital-risqueurs

Les capital-risqueurs ont une façon unique de voir le monde et d’évaluer le risque. Ils ne peuvent pas examiner les ventes ou d’autres données quantitatives car ces startups n’ont pas encore de bénéfices ou de revenus. Les sociétés de capital-risque commencent par examiner l’équipe pour voir si elle a les bonnes compétences, les bonnes relations et les antécédents pour accomplir leur proposition. Ils considèrent ensuite le produit ou le service que les entrepreneurs veulent construire et évaluent les risques et la possibilité que le produit puisse réellement être construit. Enfin, la dernière considération est le marché total adressable, c’est-à-dire la taille que la startup pourrait atteindre.

Comment prendre une décision éclairée ?

Ces considérations peuvent aider les gestionnaires et les dirigeants à prendre des décisions éclairées pour équilibrer le risque et la récompense. Il s’agit d’un processus de réflexion similaire à celui qu’un manager peut rencontrer lorsqu’il choisit les membres d’une équipe ou les projets auxquels il doit donner la priorité.
Les entreprises et les entrepreneurs peuvent également apprendre de l’approche des capital-risqueurs face au risque. Dans la plupart des cas, il y a une chance écrasante que la startup échoue et que les investisseurs perdent leur argent. Mais il y a toujours une chance que si l’entreprise réussit, elle soit sauvagement prospère et rentable. Dans de nombreux cas, l’avantage justifie la probabilité de perdre. Les VCs doivent adopter un mode de pensée probabiliste pour considérer l’importance de leurs résultats et être prêts à prendre un risque.

Toutes les entreprises devraient adopter l’approche du capital-risque pour évaluer les nouvelles idées et être prêtes à investir dans de nouvelles idées et solutions. À mesure que les startups se développent, elles ont le potentiel de perturber les PME, ETI et grandes entreprises, ce qui signifie que les entreprises doivent constamment innover et s’améliorer pour rester pertinentes et compétitives.

Les startups ont également l’avantage de pouvoir expérimenter sans autant de paperasserie et de bureaucratie, ce qui leur permet souvent d’avancer plus vite et de mettre en œuvre de nouvelles idées rapidement, alors que les grandes entreprises peuvent être ralenties par les processus.

Les défis des entreprises

Le même défi auquel sont confrontés les sociétés de capital-risque, à savoir investir et ne pas recevoir de récompense, se pose aux employés des entreprises qui créent des solutions innovantes. De nombreuses entreprises autorisent et encouragent leurs employés à innover et à passer du temps à expérimenter de nouvelles idées. C’est un investissement dans l’innovation qui peut ne pas être rentable. Il s’agit souvent d’un pari à long terme dont le résultat n’est pas certain. Mais il y a une chance que cela donne une idée réussie et rentable, un risque que de nombreuses entreprises sont prêtes à prendre. Grace à de nouveaux principes d’expérimentation et un cadre méthodologique avec une innovation centrée sur le client, les organisations peuvent réduire les risques considérablement et limiter l’effet tunnel d’une innovation sur plusieurs années.

Conclusion

Alors, comment les dirigeants peuvent-ils développer un nouveau Mindset (état d’esprit) ? En étant prêts à donner la chance à l’expérimentation et en comprenant les personnes qui se cachent derrière une idée. Il s’agit souvent de soutenir des personnes qui, selon vous, ont les compétences pour réussir, et pas nécessairement le produit.
Faire place à la créativité et à l’innovation peut aider tous les dirigeants et toutes les entreprises à réussir, quel que soit leur secteur ou leur taille.

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