Comment créer de nouvelles entreprises tout en conservant votre activité principale ?

Les chefs d’entreprise ont besoin de certitudes, mais l’innovation est par nature incertaine. Voici pourquoi vous devriez réduire les risques de votre prochaine entreprise en opérant en dehors de votre cœur de métier.
Poursuivre l’innovation tout en protégeant son cœur de métier, c’est un peu comme entretenir un jardin d’une main et viser les étoiles de l’autre. Tout comme un jardinier arrose ses plantes pour s’assurer qu’elles continuent à prospérer à court terme, les chefs d’entreprise doivent également protéger leur cœur de métier en maintenant la satisfaction des clients, la réputation de la marque et la stabilité financière, entre autres priorités. Dans le même temps, ils doivent explorer les moyens de tirer parti des actifs de leur activité principale pour tenter d’accroître leur part de marché.
Pour parvenir à cet équilibre dans votre entreprise, voici six points à garder à l’esprit.

1. Adopter l’état d’esprit d’une startup

Pourquoi tant d’entreprises innovantes, d’Uber à Chat-GPT, sont-elles issues de startups en phase de démarrage plutôt que de sociétés bien établies ? L’une des raisons est que les startups sont composées d’équipes ambitieuses et dynamiques qui ne cessent de poser des questions.
Pour réussir à créer une nouvelle entreprise, il faut adopter l’état d’esprit d’une startup. Cela signifie qu’il faut être agile, adaptable et prêt à prendre des risques. Vous devez être à l’aise avec l’incertitude et prêt à pivoter rapidement si les choses ne fonctionnent pas. En adoptant l’état d’esprit d’une startup, vous pouvez créer une culture de l’innovation et de l’expérimentation qui aidera votre nouvelle entreprise à prospérer.

2. Tirez parti de vos ressources existantes

L’un des avantages de créer une nouvelle entreprise au sein d’une organisation existante est que vous disposez déjà de ressources. Vous pouvez tirer parti de votre infrastructure, de votre technologie et de vos talents existants pour contribuer à la création et à la croissance de la nouvelle entreprise.
Un moyen efficace de déployer les ressources existantes au service de la création de nouvelles entreprises consiste à adopter ce que J.D. Meier, innovateur chez Microsoft, a appelé « l’innovation fédérée ». Il s’agit de financer des pôles à la périphérie de l’organisation dont l’objectif est d’explorer de nouveaux horizons. « Ensuite, vous pouvez ramener ces enseignements au cœur de l’organisation pour qu’ils contribuent à l’évolution du modèle d’entreprise actuel », a expliqué M. Meier.

3. Fixer des objectifs et des mesures clairs

Pour s’assurer que la nouvelle activité s’intègre parfaitement à l’activité principale, il est essentiel de fixer des objectifs et des mesures précis. Ces objectifs et ces mesures doivent être stratégiquement liés à la vision globale de l’organisation, et doivent être périodiquement revus et ajustés si nécessaire.
En mettant en œuvre des objectifs et des mesures transparents et mesurables, votre équipe de direction peut plus facilement suivre et analyser les progrès réalisés. Dans le même temps, les possibilités d’amélioration peuvent être identifiées et l’ensemble de l’équipe peut travailler de manière cohérente à la réalisation d’un objectif commun
Une autre considération importante est que les nouvelles entreprises doivent être suivies et jugées d’une manière très différente de celle de vos entreprises existantes. Les indicateurs des nouvelles entreprises doivent être axés sur la traction des ventes sur le marché et l’acceptation par les clients, ainsi que sur la croissance future et le potentiel de rentabilité. Les entreprises existantes, quant à elles, sont jugées sur la base d’indicateurs de performance établis et matures, avec généralement des attentes de croissance plus faibles et un accent mis sur la rentabilité.
Enfin, un modèle opérationnel d’innovation réussi considère l’apprentissage comme une valeur importante à mesurer, puisque l’apprentissage se traduit en fin de compte par des recettes.

4. Favoriser une culture de la collaboration

Selon une récente enquête universitaire, 75 % des employeurs considèrent le travail d’équipe et la collaboration comme « très importants », tandis que 39 % déclarent que leur organisation ne communique pas ou ne collabore pas suffisamment. Si votre organisation présente une lacune similaire, vous devriez vous efforcer d’y remédier immédiatement.
En effet, la collaboration et la communication sont essentielles à la création et au maintien d’une entreprise. Vous devez favoriser une culture de collaboration dans laquelle tout le monde travaille ensemble à la réalisation d’un objectif clair et commun. Cela signifie qu’il faut supprimer les cloisonnements et encourager les équipes inter fonctionnelles à travailler ensemble. En favorisant une culture de la collaboration, vous pouvez vous assurer que tout le monde est aligné et travaille pour atteindre les mêmes objectifs.

5. Surveiller le marché et s’adapter en conséquence

Soyez attentif à l’environnement dynamique du marché dans lequel vous opérez et restez attentif à ses tendances en constante évolution. Pour ce faire, il vous faudra surveiller en permanence et de manière exhaustive le paysage du marché, avec un œil avisé pour détecter les tendances et les modèles émergents susceptibles d’avoir un impact sur votre entreprise.
Grâce à ces informations, vous pourrez recalibrer votre stratégie d’entreprise pour qu’elle reste pertinente et compétitive, en dépassant constamment les attentes des clients et en gagnant des parts de marché.

6. Être patient et persévérant

La création d’une nouvelle entreprise prospère exige de la patience et de la persévérance. Il est important d’investir le temps et les ressources nécessaires et de ne pas abandonner face à l’échec. Il est également essentiel de faire preuve d’adaptabilité et d’être prêt à changer d’orientation si nécessaire. En restant persévérant et attaché à votre vision à long terme, vous augmentez vos chances de créer une entreprise durable et prospère tout en maintenant votre entreprise principale en bonne santé.

Conclusion

En conclusion, créer une nouvelle entreprise tout en conservant une activité principale est une tâche difficile, mais – comme pour un jardinier patient – il est possible d’y parvenir grâce à une planification minutieuse, à une gestion stratégique et à une culture appropriée. En suivant ces étapes, vous pouvez réussir à développer une nouvelle entreprise innovante tout en veillant à ce que l’activité principale continue à prospérer pendant longtemps.